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张爱民

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《生产问题分析与解决》

发布时间:2019-05-15    点击数:4
课程大纲

【课程大纲】
第一章目标管理与持续改善(一个企业就是一个目标管理体系)
1、现代企业干部的经营观念与资源观念
2、目标管理与PDCA/DMAIC循环
3、目标管理的实质是持续改善
4、目标管理的三步循环法
5、目标设定的C-SMART原则
6、目标设定的四大方法
7、过程管理中常见的两类课题
8、正确面对问题的五种基本心态
9、分析和解决问题的四个维度
10、职业化:软性创业的必由之路
第二章问题意识和问题眼光(发现问题是解决问题的第一步)
1、七大正确的问题意识
2、培养职业化的问题眼光
3、宏观问题和微观问题
4、利用五官直觉发现问题
5、利用比对测量发现问题
6、利用专业眼光发现问题
7、利用推移管理发现问题
8、利用行业规律发现问题
9、利用专业知识发现问题
第三章问题解决8D法(建立与目标对比的体制,实现动态管理)
1、步骤一:组建内部团队
2、步骤二:描述问题并设定目标
3、步骤三:不良处置
4、步骤四:原因分析
5、步骤五:纠正措施
6、步骤六:效果验证
7、步骤七:预防措施
8、步骤八:总结激励
第四章资源运用与阻力突破(软性技巧是业绩提升的必备能力)
1、部门业绩三角形
2、跨部门工作的三种必备的权威
3、高效率工作的七个杠杆
4、两种高效率工作模型
5、过程设计
6、过程表演
7、过程报告会

标签:精益管理、生产运营管理



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