精益专家高级讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《战略人力》、《实战KPI和绩效管理》、《招聘体系的搭建与管理》、《执行力》 《运营管理八步法》、《培训体系的建立与管理》、《丰田汽车生产模式》、 《丰田工作方法》、《生产问题的分析与解决》、《MTP》、《TWI》、《5S》 《车间主任/作业长/班组长系统培训》、《精益生产》、《六西格玛与质量管理》 《质量成本》、《PDCA》……
  • 邀请费用:
    10000元/天(参考价格)
生产问题分析与解决

2019-05-15 更新 450次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 安全管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
    只会自己做事还不够,必须能带动大家一起做事;只会把本部门管好还不够,必须能调动职能部门的力量来共同推进业务——协同作战、跨部门运作是现代企业干部至关重要的职业能力。一个企业就是一个目标管理体系,目标管理的实质就是改善,改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过程——目标管理能力是现代干部必备的基本能力。建立正确的问题意识和问题眼光,及时发现问题并将问题当问题来对待;在分析和解决问题的过程中,不但要掌握硬性的技术和技能,还要善于运用软性的技巧来争取相关部门、相关同事的支持。设计形式、内容、过程和方法以突破阻力,运用行政权威促进共识,调动专家力量确保技术支持——现代企业干部要有很强的资源意识,不但要善于活用周围的资源,还要善于挖掘、寻找、拓展和建设资源
  • 课程目标
    建立目标管理意识,强化对部门经营职责的理解;学习建立和完善企业目标管理体系的基本方法;掌握目标设定、过程管理和业绩激励的管理要点;认清业务推进过程全貌,提高学员解决问题的自主性和针对性;掌握发现问题、分析问题和解决问题的步骤、方法和和工具;加强部门经营和资源利用观念,提高干部的达标能力
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    制造型企业各职能部门经理、主管
  • 课程大纲

    【课程大纲】
    第一章目标管理与持续改善(一个企业就是一个目标管理体系)
    1、现代企业干部的经营观念与资源观念
    2、目标管理与PDCA/DMAIC循环
    3、目标管理的实质是持续改善
    4、目标管理的三步循环法
    5、目标设定的C-SMART原则
    6、目标设定的四大方法
    7、过程管理中常见的两类课题
    8、正确面对问题的五种基本心态
    9、分析和解决问题的四个维度
    10、职业化:软性创业的必由之路
    第二章问题意识和问题眼光(发现问题是解决问题的第一步)
    1、七大正确的问题意识
    2、培养职业化的问题眼光
    3、宏观问题和微观问题
    4、利用五官直觉发现问题
    5、利用比对测量发现问题
    6、利用专业眼光发现问题
    7、利用推移管理发现问题
    8、利用行业规律发现问题
    9、利用专业知识发现问题
    第三章问题解决8D法(建立与目标对比的体制,实现动态管理)
    1、步骤一:组建内部团队
    2、步骤二:描述问题并设定目标
    3、步骤三:不良处置
    4、步骤四:原因分析
    5、步骤五:纠正措施
    6、步骤六:效果验证
    7、步骤七:预防措施
    8、步骤八:总结激励
    第四章资源运用与阻力突破(软性技巧是业绩提升的必备能力)
    1、部门业绩三角形
    2、跨部门工作的三种必备的权威
    3、高效率工作的七个杠杆
    4、两种高效率工作模型
    5、过程设计
    6、过程表演
    7、过程报告会

    课程标签:精益管理、生产运营管理

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