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《生产安全风险预控体系培训方案》

发布时间:2019-05-15    点击数:7
课程大纲

第一部分企业安全生产管理
一、安全生产定义、范畴
二、安全的重要性
(一)安全的重要性(安全第一方针;事故为零目标;生产必须安全,安
全为了生产。)
(二)安全与生产的辩证统一
(三)安全生产工作必须强调预防为主
★落实“安全第一”最有效方法――开展“伤害预知预警活动”
★故事:1、扁鹊的医术;2、曲突徒薪
三、安全的分类
(一)产品安全和工作安全
(二)事故等级金字塔
(三)工伤事故的分类
(四)安全事故发生原因
(五)按事故类别分类
(六)按受伤性质分类
四、安全生产管理
(一)安全目标管理
(二)安全隐患管理
1、安全隐患定义
2、安全隐患分类
3、对待隐患原则
(1)对待隐患原则一:可以向上报告,但不能坐等上级解决——放过隐患,
必有后患
①案例分析:《扁鹊见蔡桓公》的故事。
思考:我们从这个故事中会得到什么样的启示?
②案例分享
(2)对待隐患原则二:只要有可能,就让它变成不可能——扔掉不一定,
消除不确定
①为什么很多人明知道是隐患却不治理?
②案例分享
(三)工作危害分析(JHA)
1、定义
2、特点
3、做JHA的意义
4、做JHA的目的
5、什么时候及什么人来做JHA?
6、关键作业进行安全分析的原则
7、工作安全分析和其它安全管理工具的区别
(四)一线督导者的安全工作
1、督导立场
2、督导责任
(五)安全意识
1、定义
2、几种负面安全意识的类型
案例分析:怎样强化安全意识?
(六)安全行为科学与安全管理
1、影响人的安全行为的个性心理因素。
2、影响人的安全行为的社会心理因素。
3、影响安全行为的主要社会因素
4、环境状况对人的安全行为的影响
5、影响安全行为的心理因素实证分析
五、安全事故案例分享
案例:1、出事了,能隐瞒吗
2、出事后,班长该做些什么
3、6.13事故
六、安全生产管理“十个”常用概念含义
安全生产管理制度;管生产必须管安全原则;安全检查;三同时;五同时;三个同步;三违反现象;三不伤害;事故处理“四不放过”;安全标志。
第二部分安全风险体系建立
★案例:怎样消除事故隐患?“环大西洋”号海轮是怎样消失的?
★我们的方法论:基于“七西格玛封堵安全隐患”方法论,运用“系统原理”和“目标原理”方法,建立“标准化安全生产预控持续改进”循环体系
一、危险源的辨识
1、选题理由、客户需求、确定CTQ
2、选择需要工作安全分析的作业(确定载体)
工具:关联矩阵因果矩阵
3、作业步骤细化
(1)定义名词解释(2)工作分解的目的是什么(3)细目是什么(4)细目如何分(5)细目如何表述(6)摘要如何表达(7)在什么场所进行工作分解(8)工作分解时应注意什么
练习:分解自己工作工序
4、就每一个细目作核检,找出危险源
(1)六项目自问(2)六项核验
工具:输入输出图
5、现状分析及分布规律
6、目标确定
二、危险源的评估
1、危险源的评估
工具:详细流程图
2、工作危害分析(JHA)评价方法
工具:工作危害分析(JHA)评价表
练习:JHA评价方法
三、危险源的改善
针对评估得出的高风险级别的安全风险,采取措施降低风险等级
1、改善原则
2、改善措施注意事项目
3、改善方法
★运用IE工业工程改进安全管理
四、改善后控制(标准化)
针对改善后的安全风险重新评估并进行控制

标签:精益管理、生产运营管理



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