精益专家高级讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《战略人力》、《实战KPI和绩效管理》、《招聘体系的搭建与管理》、《执行力》 《运营管理八步法》、《培训体系的建立与管理》、《丰田汽车生产模式》、 《丰田工作方法》、《生产问题的分析与解决》、《MTP》、《TWI》、《5S》 《车间主任/作业长/班组长系统培训》、《精益生产》、《六西格玛与质量管理》 《质量成本》、《PDCA》……
  • 邀请费用:
    10000元/天(参考价格)
质量成本管理实务

2019-05-15 更新 465次浏览

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  • 所属领域
    质量管理 > 质量体系
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    革新观念,重新定义企业的质量成本管理实质 ☆ 掌握质量成本管理要点和执行方式 ☆ 掌握质量成本削减的思路和方法 ☆ 了解企业质量经营活动中如何使用质量成本数据 【培训对象】企业中各部门的中高层干部
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    课程大纲
    一、质量管理基础
    ·质量的定义、三角锤、含义
    ·供应链质量管理
    ·质量是制造出来的,不是检查出来的
    ·工作质量是产品质量的基础
    ·质量管理的标准
    ·质量管理的全局观
    ·质量的保证方法
    ☆质量管理是提高企业业绩的有效工具
    二、质量成本概念和相互关系
    ·企业质量经营战略地图
    ·优化基础管理是企业生存的基本条件
    ·企业运营系统中的漏斗现象
    ·企业制造系统中的五种浪费
    ·供应链和产品周期的质量成本
    ·质量成本概念和特点
    ·质量成本相互之间的关系
    ☆质量成本概念的建立对企业是非常必要的
    三、质量成本计算依据和目标管理
    ·预防成本的计算依据
    ·鉴定成本的计算依据
    ·失败成本的计算依据
    ·质量成本的财务管理
    ·用户/市场品质损失的计算和管理
    ·质量成本目标管理
    ☆削减质量成本是提升经营利润的关键
    四、质量成本报告的编写和利用
    ·质量成本报告的制作步骤
    ·制定中长期质量战略的运用
    ·企业最高经营会议中的运用
    ·企业月度品质会议中的运用
    ·质量成本改善中的依据
    ☆有效质量成本报告的利用,胜过千句空话
    五、质量成本分析方法和改善思路
    ·柏拉图分析法
    ·阶段分析法
    ·因果分析法
    ·折线图分析法
    ·柱状图分析法
    ·饼分图分析法
    ·失败成本改善方法
    ·鉴定成本改善思路
    ·预防成本的合理化
    ·质量成本管理重点
    ·QC式工作方法
    ☆质量成本分析虽必要,但目的是持续改善
    六、质量成本体系的建立和推行
    ·质量成本体系总导入流程
    ·质量成本资料的采集流程
    ·质量成本资料的传递流程
    ·质量成本资料的采集要求
    ·质量成本资料的采集和传递原则
    ·质量成本资料的判断者
    ·根据质量成本信息采取必要行动
    ·质量成本体系的推行策略
    ·推行中常见的问题和对策
    ·报告、联系、商量的方法
    ☆完善的体制才是质量成本管理持久之道

    课程标签:精益管理、生产运营管理

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